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選煤公司:從“要我干”到“我要干”,袁大灘選煤廠激發員工新動能

時間:2020年09月21日 作者:肖倩倩 信息來源:本站原創 點擊: 字體:

今年以來,袁大灘選煤廠從激發員工活力干勁入手,以市場化思維為導向,以績效激勵為抓手,細化考核,精準“把脈”,促使員工勞動強度、工作質量與工資多少掛鉤,極大提高了員工的工作熱情,助力選煤廠跑出安全生產“加速度”。

今年46歲的李世軍是生產二班的老班長,見證了袁大灘選煤廠建廠以來的諸般變化。以前,績效分配方式較為粗放,“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”,員工“等活干”,工作缺乏主動性。雖然使勁“渾身解數”想調動員工積極性,但也收效甚微,這可讓“老李”犯了難。

滚球体育app但如今,員工從“等活干”到主動“找活干”,從“要我干”轉變為“我要干”,僅用三個月就發生了“翻天覆地”的變化,選煤廠處處洋溢著比學趕超、力爭上游的火熱氛圍。讓“老李”犯難的員工積極性問題也迎刃而解,生產二班在5月刷新單班產量紀錄,首先突破“萬噸”大關,員工干勁十足,打響了沖刺產量“第一槍”。

轉變“秘訣”就在于考核激勵機制的落地實施,員工績效多少讓工作數量和質量說話,“多勞多得”成為員工心中的一桿秤。隨著今年礦井產量逐步攀升,相應對選煤廠安全管理、洗選產量和煤質等都提出了更高要求。今年6月,袁大灘選煤廠廠長黃永平從內部管理入手,盤活人才價值,精準抓住調動員工勞動熱情的“七寸”,細化績效考核分配辦法,實施獎罰激勵機制,安全生產、班組管理、員工勞動等均實行量化考核,打破“吃大鍋飯”、“同工同酬”的傳統理念,認真負責、吃苦上進的員工不僅得到了班組獎勵和同事贊揚,工資績效也隨之增加,充分發揮出個人價值,進一步釋放班組活力,凝聚起實干奮進的合力。

“魯琪琪,巡查崗位認真細致。6月18日早班,在707皮帶及時發現破碎機齒板,避免了一次較大的煤質事故。經廠部研究決定,獎勵200元,以資鼓勵。”在袁大灘選煤廠綜合樓公開欄前,看著最新的通報表揚,員工魯琪琪喜上眉梢,心里也樂開了花。“只要日常工作積極上進、認真負責,就能創造出更大的價值,獲得認同感”,魯琪琪在心里默想著。隨著一項項激勵舉措落地開花,“多勞多得”的理念在員工心里扎下了根。

有了激勵政策的持續加碼,員工目標明確,沖勁十足,今年選煤廠洗選產量屢創新高,8月更是突破設計產能,達到建廠以來產量“頂峰”;近期更換101皮帶時,員工遇到難題敢攻堅,臟活、累活搶著干,任務重、耗時長的工程比預計提前完成了6個小時......推諉扯皮、消極怠工成了“過去式”,積極奮進、洗選創產的“新動能”推動各項工作更上一層樓,選煤廠煥發出真抓實干、多勞多得的蓬勃氣象。

“我們的員工是一支團結一致、能打勝仗的隊伍,內部激勵機制帶來的變化非常大,員工積極性提高,主動推動各項工作往前干,產量增加了,員工收入也提高了,達到了廠興我榮的雙贏效果。”廠長黃永平談到選煤廠前后變化時如是說。(選煤公司袁大灘選煤廠 肖倩倩)


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